RÉALISER MON DIAGNOSTIC 360° EN PME, ETI ET TPE
Besoin d’un diagnostic de vos processus et de votre système d’information ? De remettre les choses à plat ? Nous vous proposons un diagnostic 360° de l’ensemble des process de votre organisation ainsi qu’un audit technique de votre SI
Un process simple en 4 étapes adaptable à votre problématique.
Ainsi, Jean, dirigeant d’une entreprise industrielle et fort de son expérience dans l’informatique, a monté une équipe d’experts dans plusieurs domaines afin d’accompagner les entreprises dans leur digitalisation avec comme objectif la rentabilité rapide de l’investissement.
DIAGNOSTIC
Un audit 360° en entreprise est une évaluation exhaustive qui examine toutes les facettes de l’organisation, y compris ses processus, ses politiques, ses pratiques, sa culture, ses performances financières, sa gouvernance, ses ressources humaines, etc. :
- Préparation :
- Définition des objectifs de l’audit.
- Plan d’audit détaillé.
- Collecte de données :
- Examen de la documentation existante.
- Collecte des données quantitatives et qualitatives avec les parties prenantes clés (dirigeants, employés, clients, fournisseurs, etc.).
- Analyse des données :
- Examen des données collectées pour identifier les tendances, les lacunes, les forces et les faiblesses.
- Utilisation d’outils analytiques pour traiter les données : conclusions objectives.
- Évaluation des performances :
- Évaluation des performances de l’entreprise dans chaque domaine clé.
- Comparaison des performances actuelles.
- Identification des écarts :
- Identification des écarts entre les performances actuelles et les normes, objectifs ou attentes.
- Détermination des causes sous-jacentes des écarts identifiés.
- Rédaction du rapport d’audit :
- Présentation des résultats de l’audit.
- Recommandations spécifiques en fonction de l’analyse.
- Inclus des informations sur les priorités et les échéances pour la mise en œuvre des recommandations.
- Présentation et discussion des résultats :
- Présentation des conclusions de l’audit aux parties prenantes concernées.
- Plan d’actions nécessaires.
- Suivi et mise en œuvre des recommandations :
- Suivi de la mise en œuvre des recommandations et des plans d’actions.
- Réévaluation périodique des performances de l’entreprise pour mesurer les progrès réalisés.
- Amélioration continue :
- Intégration des retours d’expérience dans les processus de l’entreprise pour une amélioration continue.
Il est important de noter que nous adaptons cette méthode en fonction des besoins spécifiques et de la taille de l’entreprise. De plus, l’audit 360° nécessite obligatoirement une approche holistique et une collaboration étroite entre les différentes parties prenantes de l’entreprise.
Témoignages
Nous sommes reconnaissants envers l’équipe pour leur expertise métier exceptionnelle qui a été le pilier de notre transformation digitale. Leur compréhension approfondie de nos besoins spécifiques a été la clé de notre succès: ce sont des industriels et pas un cabinet.
Stéphane K.
Un immense merci à l’équipe pour avoir mené avec brio notre projet de digitalisation. Leur savoir-faire technique et leur engagement indéfectible ont été la clé de notre transformation réussie.
Eric T.
